Audit & Management
de transition
Structurer, transformer et embarquer
durablement vos équipes.
EKLA LAB propose une approche unique : mêler audit terrain, préconisations concrètes et, si besoin, intervention opérationnelle directe sous forme de management de transition.
Objectifs
Diagnostiquer les blocages organisationnels et managériaux
Aligner vision, discours et pratiques internes
Initier la transformation sans rupture d’activité
Accompagner les équipes vers l’autonomie et la performance
Les
BENEFICES
Voir clair pour agir juste
Identifier les vrais leviers de performance : organisation, culture managériale, gouvernance, posture commerciale.
L’entreprise gagne en lisibilité, en cohérence et en prise de décision.
Aligner les équipes et fluidifier les interactions
Grâce à l’audit, chaque acteur retrouve son rôle et sa place. Les équipes travaillent ensemble au lieu de se juxtaposer.
Les conflits s’apaisent, les objectifs deviennent partagés.
Passer de l’intention à l’action
Nous ne livrons pas un rapport, mais un plan de transformation concret, accompagné si besoin par un manager de transition qui pilote et incarne le changement au quotidien.
Méthode
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Immersion terrain : interviews clés, analyse des process et des outils, revue de la gouvernance
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Restitution : points de blocage, préconisations hiérarchisées, plan de transformation clair et priorisé
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Accompagnement opérationnel (optionnel) : mission de transition, support managérial ou coaching des dirigeants
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Suivi : points réguliers, ajustements, ancrage des nouvelles pratiques
Durée
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Sur mesure selon la taille et la complexité de votre organisation
Public visé
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Toute entreprise quelque soit le secteur
Les Formats proposés
Nos accompagnements s’adaptent à vos contraintes opérationnelles comme à vos besoins managériaux.
Que vous soyez sur site, à distance ou en mode hybride, nous vous proposons des formats flexibles et éprouvés :
Audit sur site : immersion directe au cœur des équipes pour observer les pratiques et comprendre la réalité terrain
Audit hybride : entretiens et analyses menés à distance pour structures multisites
Mission de transition : accompagnement opérationnel à temps partiel ou complet, avec pilotage du plan d’action
Supports : livrables clairs, plan d’action priorisé, synthèse managériale, outils d’aide à la décisionn